安徽交航首次項目經驗總結交流會于2017年7月14日在安徽交航公司九樓會議室舉行并圓滿結束。公司黨委書記、董事長、總經理李世龍、公司其他領導、評委（7人）、機關各部門主要負責人、完工項目交流匯報人和項目管理相關人員參加了交流會。

本次項目總結交流會的重點是經驗與教訓的總結及分享。各項目根據項目本身的情況客觀、真實的從施工前期的總體部署、成本的分析、過程的管理等方面總結成功的經驗和不足之處，供大家學習討論、借鑒、汲取及避免類似情況的發(fā)生，以利于我們共同提高項目管理水平。

在這個“經驗與教訓橫飛”的會議室里，大家探討、交流……

本次共有16個項目參加交流會，評委們本著公平、公正、公開的原則，評出了本次項目總結交流會的一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名；一等獎：澮河下段治理工程施工2標（向海兵）；二等獎：馬鞍山慈湖河1標堤防工程（邱峰）和杜仲變項目（徐鑫）；三等獎：淮干蚌浮段施工3標項目（邵佳）、花亭湖旅游碼頭項目（高兵建）及仙桃港仙桃港區(qū)綜合碼頭工程（曹萬飛）。

項目總結交流會是項目科學化管理的重要內容，李總給予本次項目總結交流會以高度評價，并做出三點指示：一、項目管理科學化、思想時代化；二、項目管理要嚴格執(zhí)行集團項目管理的要求，要認真執(zhí)行、創(chuàng)造性執(zhí)行、開創(chuàng)二次經營、在二次經營的基礎上開展市場經營；三、對于此次項目總結交流會工管部要認真梳理總結材料，編制成冊發(fā)放到項目工程科長以上人員處認真學習，推動項目管理水平的提高、推動交航向更高的層次發(fā)展，從而發(fā)揮公司社會、經濟、人才效益的目的。

李總最后說到：“建一項工程、交一方朋友、樹一座豐碑、留一段回憶。”交朋友、樹豐碑的前提是干好項目，但如何干好項目，深人發(fā)思！