時光荏苒，五年轉瞬即逝，第一次黨代會以來，經營公司經歷了思想上的洗禮，體制上的改革，思路上的創(chuàng)新，向著更好更強的方向發(fā)展。當好交航改革發(fā)展排頭兵，勇做市場先行者，不斷突破創(chuàng)新，屢創(chuàng)佳績！

勇于開拓市場，屢創(chuàng)優(yōu)異成績

市場即戰(zhàn)場，作為公司改革發(fā)展的排頭兵，我們始終站在改革發(fā)展的最前沿，埋頭苦干，扎實工作，開拓進取，五年來為公司贏得了許多具有代表性意義的工程，助力企業(yè)發(fā)展。

從區(qū)域分布來看，省內市場仍然是公司經營的基礎，在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，我們迎難而上，逐漸形成以合肥為中心，亳州、淮北為兩翼，輻射周邊市、縣的戰(zhàn)略布局。在此基礎上貫徹落實公司“立足安徽、放眼全國”的方針，積極向省外市場拓展，目前已初步形成了五個區(qū)域市場：以京津冀為中心的華北市場，以江浙滬為中心的華東市場，以豫鄂為中心的中原市場，以粵贛為中心的南方市場以及以新疆為中心的西部市場。

從板塊布局來看，一方面穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務市場，在市政、水利、港航等板塊繼續(xù)發(fā)揮公司專業(yè)優(yōu)勢，承接了一大批上規(guī)模、有影響力的項目。如榮獲“全國市政金杯示范工程”的滁州市政務中心廣場工程、亞父路（新港中路-鳳凰山路）改造工程、淮河干流蚌埠～浮山段行洪區(qū)調整和建設工程、滁河防洪近期治理工程駟馬山分洪道工程、黃岡晨鳴林漿紙一體化項目綜合碼頭水工及附屬設施工程、沱澮河航道（臨渙至南坪段）整治工程、仙桃港仙桃港區(qū)綜合碼頭工程等等。2017年6月承接的大型房建項目——龍駿家園黃山養(yǎng)老社區(qū)建設工程，為公司進軍房建市場、提升房建板塊份額打下良好基礎。一方面積極探索新興產業(yè)，在國家建筑行業(yè)趨于多元化的大背景下，交航公司勇于做市場的先行者，為打通新興產業(yè)的渠道，在全國范圍參與海綿城市、地下管廊、生態(tài)治理、城市軌道等項目投標競標并取得突破。2016年1月，在集團統(tǒng)籌下，我公司與集團組成聯(lián)合體中標淮北市中湖礦山地質環(huán)境治理PPP項目，該項目是集團公司內迄今為止承接的最大的礦山生態(tài)治理項目。2017年3月公司中標合肥市軌道交通4號線TJ03標項目，打破了公司在城市軌道交通方面的空白。2017年7月，公司中標蒙城縣文教及客運樞紐站建設項目包PPP項目，該項目是我公司獨立投資的第一個PPP項目，彰顯了公司的綜合實力和社會認可度。

從經營指標完成情況來看，五年間（2012～2016年），在集團公司的正確領導下，安徽交航每年都能超額完成集團下達的經營任務，新簽合同額逐年遞增，增長率呈上升趨勢，發(fā)展態(tài)勢良好。

緊跟時代變化，優(yōu)化組織機構

五年來，為不斷適應現(xiàn)行市場環(huán)境變化，公司對經營機構逐步進行了優(yōu)化。對原經營部的管理體系和崗位職能進行了重新調整，確立了“三部四崗”的組織架構，即市場部、綜合部、成本合約部以及經理、副經理、A崗、B崗。對工作任務進行分解，確定了各崗位的職責分工以及崗位之間的銜接配合，管理更加合理，流程更加規(guī)范，任務更加明晰。

經過調整升級后的經營公司，基礎管理取得明顯成效。做好基礎管理，重新制定或完善相關規(guī)章制度，依據(jù)集團公司巡查意見、基礎管理實施方案、集團公司其它相關制度及會議精神，先后制定了《經營公司運營管理辦法》《合作經營管理辦法》《標前承諾書》《投標報名管理流程》《合同管理制度》《人員證書管理規(guī)范》《協(xié)同投標實施方案》《工程移交實施辦法》等規(guī)章制度，同時對陳舊的規(guī)章制度進行刷新和完善。

同時，經營風險得到有效控制。針對合作項目提前管控，預判風險。依據(jù)《合作經營管理辦法》制定合作伙伴考察程序，采取實地考察、查閱資料等多種形式對合作方進行考察，評審合格的合作方，在投標前必須簽署《標簽承諾書》，明確合作方的權利和義務。提高標前談判準入制度，擴大標前談判內容，嚴格執(zhí)行集團公司規(guī)定，杜絕個人掛靠行為。

注重能力培養(yǎng)，狠抓隊伍建設

增強經營意識培養(yǎng)，提高業(yè)務能力。作為經營公司的員工最重要的是良好的經營意識和優(yōu)秀的業(yè)務能力。五年來，部門始終向員工灌輸與時俱進的經營理念，鍛煉員工的綜合業(yè)務能力，明確各部門員工的職責，做到各司其職，各盡其責。

狠抓經營隊伍建設。任何一次經營失誤都會給公司帶來不可挽回的損失，因此加大懲處力度是必要的，經營公司牢記以往血的教訓，對重大項目實施“零容忍”管理政策，警醒員工擺正工作態(tài)度，加強自我能力培養(yǎng)。對因員工經營意識不強、責任心不足等個人工作失誤，導致項目投標意外，影響經營成果的，予以嚴厲處罰，對于造成嚴重后果的，予以除名處分。

更新經營理念，落實主體責任

在公司黨委班子的正確領導下，通過不斷探索，全司逐漸形成了“全員經營，協(xié)同投標”的經營理念。個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，全員經營是企業(yè)發(fā)展的必由之路。為進一步深化全員經營理念，落實主體經營責任，公司先后采取了以下幾項舉措，取得明顯效果。

一是建立協(xié)同投標獎懲制度。2016年以來公司先后推出《協(xié)同投標實施方案》《非經營人員經營獎勵實施細則》等辦法，這兩個辦法就是要讓交航的每一位懂經營、關心經營、熱愛經營的員工參與到經營中來?！秴f(xié)同投標實施方案》就是讓大家共同參與到投標文件的編制工作當中。推出這個方案一方面可以把經營部門人員從繁重的做標工作部分解放出來，更重要的是能夠培養(yǎng)和鍛煉一批人，發(fā)現(xiàn)人才。辦法中明確規(guī)定了編標補助費標準，同時對于成效好的單位或個人，年終還將給予一定的額外獎勵。《非經營人員經營獎勵實施細則》除了進一步明確協(xié)同投標有關事項外，重點對提供工程信息、參與經營活動人員予以獎勵。同時，公司還將經營與項目考核掛鉤，對積極參與經營的分公司、項目部按《項目管理辦法》規(guī)定的標準給予加分；相反，對參與二次經營不力的項目部給予扣分。

二是在經營工作中善用FTP服務器、積極運用建工CES協(xié)同系統(tǒng)。部門利用FTP服務器，建立內部資料庫，對公司基礎資料、已參與項目進行梳理存檔，避免因人員調動造成的資料丟失，共享資源，避免重復作業(yè)；對開標信息進行科學的數(shù)據(jù)分析，提高報價準確性。同時利用CES構建發(fā)起了多個工作流程，如：標前評審流程、合同評審流程、投標報名評審流程等等，聯(lián)動相關部門，協(xié)同投標，大大縮短了辦公時間，提高了工作效率。

三是加強互動，資源共享，協(xié)同合作。如與項目上的同事實時互動，了解項目所在地現(xiàn)行材料價格，各個領域的發(fā)展動態(tài)；如與總工辦互動，由總工辦將投標文件中的技術標分配給各個項目上經驗豐富的同事編制，做到術業(yè)有專攻，人才合理化利用，同時為公司儲備有能力的人才。

從思想上全員經營到行動上的協(xié)同投標，五年來我們見證了公司經營理念的變化，見證了公司蓬勃發(fā)展，未來，我們將繼續(xù)不忘初心，腳踏實地，砥礪前行，仰望星空，共筑美好交航！