10月15日下午，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜一行采取“四不兩直”的方式，赴安徽交航公司合軌4號線3標(biāo)項目開展軌道建設(shè)工作調(diào)研，集團工管部楊利生、辦公室程亞徽陪同調(diào)研。

劉家靜深入施工一線，在實地察看了解主體施工、材料采購、設(shè)備維護、安全文明和現(xiàn)場管理等具體情況后，提出幾點指導(dǎo)意見。一是要重視項目管理的科學(xué)性和前瞻性，以標(biāo)準化、制度化、規(guī)范化代替粗放管理和經(jīng)驗主義；二是要認真總結(jié)軌道交通新業(yè)態(tài)施工經(jīng)驗，加大工法、工藝及技術(shù)總結(jié)力度，鍛煉提升軌道交通業(yè)態(tài)的總體技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)積累的可視化延展；三是要結(jié)合主題教育，積極落實好省委巡視整改工作，規(guī)范項目管理。

在隨后的調(diào)研座談會上，項目負責(zé)人徐鑫代表項目部在提升進度、降低成本，結(jié)合實際、統(tǒng)籌規(guī)劃，借助外力、為己所用，注重人才、提高技藝等方面做了詳細、全面的匯報。

交航公司黨委副書記、總經(jīng)理方申柱在代表公司的匯報中說到，公司前三季度各項任務(wù)指標(biāo)完成情況較好，超過歷史同期水平，下一步還將結(jié)合“搶進度、保工期、穩(wěn)預(yù)期、促提升”勞動競賽，力爭完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是在企業(yè)轉(zhuǎn)型中不斷創(chuàng)新管理模式，為項目提升進度、提高技術(shù)保駕護航；二是將人才管理上升至公司戰(zhàn)略層面，育才、評才、儲才、留才全面開花，不斷為新項目輸送技術(shù)骨干；三是狠抓市場經(jīng)營，積極探索新業(yè)態(tài)、新模式，依托在建項目，深入開拓新市場；四是強化內(nèi)外部合作，與優(yōu)秀單位強強聯(lián)合，提升品牌競爭力；五是把主題教育成果轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，在圓滿完成本年度各項任務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高。

楊利生對交航公司近年來的進步，尤其是管理模式的創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略方面的特色做法給予肯定，他表示，要進一步提煉好嚴控成本、擴大經(jīng)營的特色做法，加大宣傳力度，樹立品牌形象。

劉家靜高度評價了安徽交航近年來的進步，對軌道項目取得的成績給予充分肯定。他指出，項目管理是門大學(xué)問，管理者要懂得磨刀不誤砍柴工的道理，重視組織模式，科學(xué)設(shè)置、合理分工，學(xué)會優(yōu)勢互補；要在生產(chǎn)經(jīng)營中樹立戰(zhàn)略意識，做好技術(shù)和人才儲備，為施工生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做到“走出去、引進來、學(xué)到位、悟透徹”；要齊心協(xié)力再創(chuàng)一流業(yè)績，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進度等各項工作，展示安徽交航形象，樹立安徽建工品牌。

會議中劉家靜多次強調(diào)了軌道交通建設(shè)新業(yè)態(tài)的重要意義，并表達了殷切期望，他對項目部日后工作提出幾點要求：一是全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，注重黨建引領(lǐng)，圍繞中心工作，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將主題教育、巡視整改工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，促進高質(zhì)量發(fā)展；二是持續(xù)完善公司治理及項目管理體系，做到精細化成本管控，量化成本核算，找準差距、補齊短板，進一步規(guī)范項目管理；三是做好項目總結(jié)工作，大力實施內(nèi)外部對標(biāo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，見賢思齊、揚長避短，不斷提升管理水平，為公司軌道交通新業(yè)態(tài)發(fā)展積累寶貴經(jīng)驗；四是要對接市場，創(chuàng)新方式，加強學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)，注重人才培養(yǎng)，樹立企業(yè)品牌，提升企業(yè)文化，不斷開拓發(fā)展。

劉家靜還就如何在軌道交通建設(shè)新業(yè)態(tài)中總結(jié)經(jīng)驗、汲取好的做法等問題提出思考，供項目部探討交流。

最后，方申柱代表交航公司表態(tài)，一定會關(guān)好門找準定位、收好尾理清思路，梳理好當(dāng)前，謀劃好將來，不斷提升工程品質(zhì)、文明形象和技術(shù)實力，為推動集團公司在城市軌道交通建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展做出更大的貢獻。