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胡運成董事長出席省路橋公司五屆二次職代會并作重要講話
時間：2010-03-30
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3月25日，省路橋公司召開第五屆職工代表大會第二次會議。集團公司董事長、總經理胡運成親臨大會并作了重要講話。
胡董事長肯定了路橋公司2009年工作取得的成績。一是經營范圍擴大、布局優(yōu)化，省外承攬任務大幅上升；二是知名度、美譽度提升，為“走出去”創(chuàng)造了條件；三是產值和效益創(chuàng)歷史新高；四是安全生產、工程質量、技術進步有了提升；五是降本增效見成效，非生產性費用下降20%以上；六是預算管理、信息化建設開始起步；七是黨建工作、和諧企業(yè)、企業(yè)文化建設成績顯著。
胡董事長在分析了路橋公司的內外部環(huán)境，并指出了未來發(fā)展可能面臨的困難和問題后，就做好路橋公司2010年的工作，提出了八點要求：
一、以科學發(fā)展觀為指導，全面、創(chuàng)造性地貫徹集團2010年工作會議精神，做好目標任務的分解，確保2010年各項工作和任務的完成和超額完成。重點抓好三項工作：盡快扭轉埃塞俄比亞項目面臨的被動局面，加大經營工作力度，向管理要效益。
二、從實際出發(fā)，制定具有路橋公司特色的發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃，以此統(tǒng)一大家思想，明確目標任務，圍繞戰(zhàn)略抓好各項措施的落實。
三、下決心整合內部管控模式，調整業(yè)務結構、組織結構、人員結構，實現(xiàn)資源共享，提高工作效率。
四、以全面預算管理為抓手，以信息化建設和制度流程為手段，以項目管理為基礎，提升管理水平，向精細化管理要效益。
五、加強風險控制，建立內部風險控制體系，切實防范經營、財務、質量、安全、匯率等方面的風險，做到風險可控。
六、進一步解放思想，研究市場，調整經營結構、拓展經營業(yè)務，開創(chuàng)經營工作新局面。
七、拓展跨國經營思路，實施“走出去”戰(zhàn)略。研究國際慣例和境外生產經營中存在的問題，著力培養(yǎng)一支優(yōu)秀的跨國經營人才隊伍，提高跨國經營水平。
八、創(chuàng)造性地貫徹全國、全省企業(yè)黨建工作會議精神，切實加強黨建、企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)。
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